平武地税局多举措推进绩效管理

明确操作规则与考核重点，新研制11项制度体系，细化考评规则，强化结果运用，提高绩效管理的推动力。制定考评指标后，充分征求局内各单位的意见，最大限度吸收了各方合理建议。原则上各单位至少指定一名绩效工作联络员，并保持人员相对稳定，强化绩效联络员对考评体系和指标的学习，要求局内各单位主要负责人勤过问、常研究、多协调，持续优化完善绩效工作机制，有效地推动绩效工作再上新台阶。　（何静  陈荣）