为建强产学研采风智力服务队伍，整合退休、在职优质智力资源，杜绝挂名虚职、资历凑数、形式参与等问题，精准选拔一批完全自愿、公道正派、真有学识、能下沉一线、务实干事、干成实事的骨干力量。充分发挥退休老同志阅历深厚、立场中立、敢讲真话、公信力强、时间充裕的优势，同时吸纳在职干部、专家教授思路前沿、资源丰富、专业精深的优势，常态化摸清产业、科研、教育一线真实情况，找准产学研协同堵点、提炼鲜活实践经验、助力区域创新生态建设，结合采风团工作实际，制定本精简规范、实操性强、一目了然的遴选标准。
产学研采风团为公益性、服务性、调研性、建言性志愿服务队伍，不设职级待遇、不搞荣誉挂靠、不参与行政决策、不从事商业经营。队伍以退休干部、退休专家、退休学者为主体，适度吸纳在职优秀干部、在职专家教授共同参与。
遴选工作始终坚持唯实不唯衔、唯能不唯名、唯干不唯资历，彻底摒弃“看职务、看职称、看荣誉”的传统选人模式。核心选人标准聚焦四条底线：一是真心自愿，无外力推动、无功利诉求，主动愿意无偿服务；二是真才实学，具备贴合产学研工作的实战阅历和研判能力；三是踏实能干，愿意下沉一线、直面问题、求真务实；四是干净成事，立场中立、作风过硬、严守边界、能持续产出实效。全力筛选出想干事、能干事、干成事、不出事的骨干力量，打造一支敢察实情、敢讲真话、善解难题、助力发展的专业化采风队伍。
二、基础准入条件（硬性必达，缺一不予入选）
（一）政治品德过硬，口碑作风端正
政治立场坚定，自觉服务区域高质量发展和产学研深度融合工作大局，思想作风正派、为人公道正直、群众口碑良好。无违纪违法记录、无失信不良记录、无负面舆情问题，始终坚持实事求是原则，不搞形式主义、不做人情文章，具备服务地方发展的公益初心和责任担当。
（二）身份资质合规，阅历贴合工作
遴选对象涵盖两类优质群体：一是党政机关产业、科技、教育、园区管理退休及在职干部；二是科研院所、重点企业退休及在职技术专家；三是大中专院校、科研机构退休及在职专家学者、专任教师。
要求在职期间长期深耕产业发展、科技管理、园区运营、人才培养、科研转化、校企合作等相关领域，具备实实在在一线从业阅历，熟悉本地产业结构、企业现状、科教资源、政策体系，能够快速看懂产学研协同运行逻辑和现实问题，具备履职适配的专业积淀。
（三）完全自愿参与，摒弃功利心态
所有成员必须本人主动自愿报名、自愿履职、自愿遵守团队管理规定，绝非组织动员、人情邀约、被动挂靠。本人充分知晓采风工作无薪酬、无福利、无特权、无特殊资源倾斜，纯粹公益服务。坚决杜绝带有谋取人脉资源、项目便利、社会名头、人情关照等功利目的人员加入，从源头保证队伍纯粹性、公益性、公正性。无论是退休人员还是在职人员，均严格执行自愿履职原则，杜绝单位摊派、挂名凑数现象。
（四）身心条件适配，保障在岗履职
采风工作需要常态化下沉企业车间、科研实验室、校园一线，开展走访调研、座谈访谈、现场核查、案例梳理等实务工作，对身心状态、行动能力、履职稳定性有明确要求。
成员年龄原则控制在55岁至83周岁。其中80岁以上人员，必须身体健康、无重大基础性疾病、行动自主，能够独立完成调研、研判、咨询等履职工作，无需他人全程陪护，本着自愿量力原则参与工作，优先承担咨询指导、经验研判、方案把关等轻量工作，不安排高强度、长距离一线奔波任务。
在职干部、在职专家教授不受年龄上限约束，重点审核本职工作与采风服务的时间统筹能力，确保不影响本职岗位职责、能够稳定参与采风调研、座谈研讨、供需对接等常态化工作，坚决杜绝有名无实、挂空岗位、长期缺席的情况。
所有人员需身体健康、精力适配、心态端正，无重大疾病、无行动障碍，能够适应常态化基层走访节奏，家庭事务稳定，可保障持续稳定的履职时间，保证工作落地见效。
（五）利益关系干净，严守纪律底线
本人及直系亲属无相关产业商业利益关联，不兼任企业顾问、董事、监事、项目中介等经营性职务，不从事技术居间、资源撮合、项目推介等盈利性活动。能够严格遵守保密纪律，严守企业商业秘密、科研未公开数据、一线调研问题、团队内部研判意见，做到不泄密、不炒作、不随意对外解读，坚守公益履职底线。
三、核心能力遴选标准（择优核心、重点考量）
（一）具备适配工作的真才实学，看得透、判得准
采风工作核心是察风向、找堵点、萃经验、判趋势、提实策，对成员专业阅历和研判能力有刚性要求，不接纳仅有职务资历、无实战能力的人员。
懂治理、懂政策的干部，能够精准区分政策“纸面规定”和“落地实效”，看透部门协同、机制流程、制度设计中的深层堵点，善于发现政策空转、落实打折、形式主义等隐性问题。懂产业、懂技术的专家，熟悉生产工艺、技术瓶颈、产业链配套、企业创新真实困境，能够精准辨别真实技术需求、虚假合作项目、挂牌空转平台、包装式成效。懂科教、懂育人的学者，精通学科建设、人才培养、科研评价、成果转化、产教融合底层逻辑，能够客观看待校企供需错位、学用脱节等共性问题。
在职成员侧重发挥前沿视野、最新政策掌握、科研前沿资源、院校平台链接优势；退休成员侧重发挥本土阅历深厚、问题洞察精准、中立公信、经验丰富的优势，实现新老互补、双向赋能。所有入选人员必须具备跨界综合研判能力，能够打通政府治理、产业市场、科研教育三方认知，提出接地气、可落地、可操作的意见建议，坚决剔除思想固化、经验陈旧、只会空谈理论、脱离新时代发展实际的人员。
（二）具备务实肯干的工作作风，沉得下、察得实
重点选拔愿意扎根一线、敢于直面问题、踏实务实干事的人员，坚决杜绝坐办公室、听汇报、看材料、走过场的形式化人员。主动放下身份姿态，摒弃官僚习气和专家架子，深入一线面对面访谈各类从业人员，倾听真话实话、收集隐性问题，不搞走马观花、观光式调研。
坚持报实情、讲真话、求实效，不看面子、不做人情、不美化短板、不掩盖问题，客观公正记录一线真实状态。同时具备良好梳理总结能力，能够对走访案例、一线问题、实践经验进行系统化复盘、归纳提炼，形成条理清晰、问题精准、建议务实的调研素材，真正实现调研有成果、走访有价值、履职有实效。
（三）具备成熟稳健的处事能力，善沟通、能协调
采风队伍人员始终保持中立平和、处事稳重、善于倾听的工作姿态，当好校企协同的天然“润滑剂”。能够快速拉近政企、校企、校地距离，消解双方认知偏差、信任隔阂和对立情绪，客观调解校企合作中的认知矛盾、供需矛盾、权责矛盾。
精准做好产业语言、科研语言、政策语言的双向翻译，推动供需精准对接、误会有效化解、合作稳步落地。坚决淘汰脾气固执、主观臆断、片面偏激、激化矛盾的人员。
四、实效成事遴选标准（最终择优依据）
遴选不以资历论高低、不以职称论优劣、不以年龄论先后，最终以“能不能成事、能不能长效、能不能出实效”为终极标尺。
一是坚守中立公信成事。彻底脱离利益羁绊，立场绝对公正，不偏袒政府、企业、高校任何一方，不夹带个人成见、行业偏见和过往工作执念。以公道作风和公信力，让一线敢说真话、敢露短板，保证调研信息真实、研判客观、建议可信。
二是坚守边界规矩成事。清晰知晓采风团只调研、只观察、只研判、只建言、只搭桥，不决策、不审批、不干预行政、不参与项目运作、不谋取任何私利。严守履职边界，不越位、不缺位、不错位，干干净净履职、踏踏实实服务。
三是坚守长期主义成事。深刻认识产学研生态培育是长期工程，不追求短期轰动成效、不急于求成，愿意做常态化走访、持续性跟踪、重复性核查、精细化梳理的基础工作。能够长期稳定参与团队工作，坚持跟进问题整改、项目落地、经验迭代，日积月累沉淀实效，杜绝短期热情、临时参与、半途而废。
五、负面一票否决清单（硬性清退、不予入选）
1. 功利思想较重，依托团队身份谋取个人、亲友、关联企业资源和利益的；
2. 思想严重固化、经验主义至上，拒绝接受新发展理念、新产业模式，主观片面评判工作的；
3. 立场偏颇、言语偏激，片面指责校企双方，激化矛盾、破坏协同氛围的；
4. 报喜不报忧、人情至上，刻意美化虚假样板、掩盖真实问题、弄虚作假的；
5. 商业利益关联复杂，兼职经营性岗位、从事资源中介、项目牟利活动的；
6. 作风漂浮、官僚习气重，不愿下沉一线、只挂名不履职、长期缺席工作的；
7. 保密意识淡薄，随意泄露调研涉密信息、企业隐私、科研短板、内部研判内容的；
8. 身心条件不达标、无法常态化参与一线工作，不能正常独立履职尽责的；
9. 在职人员本职工作繁重，无法统筹时间、长期无法参与团队工作、存在履职冲突的。
六、动态管理机制（保障队伍长效高质）
实行自愿履职、弹性在岗、能进能出、动态优化的管理模式，充分尊重老同志身心状态和在职人员工作节奏，不搞硬性考勤、不搞高压任务。每年开展一次履职评估，对长期不履职、思想固化、作风退化、身体不适、立场偏移、履职不达标的成员及时动态清退。
持续吸纳品行端正、学识扎实、务实肯干、自愿奉献的退休、在职优质力量，持续优化队伍结构，形成新老搭配、优势互补、实干担当的优良格局。始终保持队伍纯粹性、专业性、实干性，确保采风团始终扎根一线、聚焦实效、赋能区域产学研高质量发展。
（作者：吕安全）